史蒂夫·史密斯作弊

史蒂夫·史密斯作弊 &马克·扎克伯格无知(Mark Zuckerberg Ignorance)在最近时代创造了许多赞誉,因为他们俩都被认为是各自领域的传奇人物。

澳大利亚板球队和史蒂夫·史密斯上尉由于错误的原因而成为新闻。在他们对印度的“大脑衰弱”事件大为嘲笑之后,这一次是在针对南非的开普敦测试的第三天进行的篡改球。这位澳大利亚队长承认,他以错误的精神参加了绅士的比赛。但是,这并不是澳大利亚板球训练营的道德观念第一次受到质疑。

在许多此类问题中,最近的一个是去年澳大利亚访问印度时发生的。当史密斯(Smith)在Umesh Yadav送达时被宣告为“先走后退”时,看到史密斯(Smith)向更衣室寻求指示,以决定是否对原始决定进行审查。

另一方面,在剑桥分析(Cambridge Analytica)丑闻之后,Facebook的公众形象遭到了严重破坏。但是公司的真正问题是,首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)仍然不知道如何解决公司的根本问题。该公司依靠从其全球超过20亿用户中收集数据,并利用这些数据来帮助商业或政治实体以广告来定位用户。由于其品牌价值下滑,这种商业模式可能处于危险之中。

成为领导者意味着要公开’超越自己的兴趣。

无论是否选择,史蒂夫·史密斯和马克·扎克伯格都是其他人的榜样。他们凭借其权威性的角色,权力和知名度对他人产生更大的影响。因此,他们承担着什么行为可以接受和什么不能接受的教学角色。

公共服务领域的领导力与服务范围尤其相关,因为与其他部门的领导者不同,他们不仅在员工的监督下影响员工,而且对广大公众产生影响。无论他们的行为是好是坏,都有可能影响到大量人。

但是人类会犯错误。

我们已经看到许多领导人被揭露,最初是否认他们的,就像史蒂夫·史密斯和马克·扎克伯格所做的那样,只是后来才承认并道歉。躲在脆弱的借口后面,指责他人的错误并指责人们利用这些错误,弊大于利。它不会激发信任,不会确认个人的道德指南,也不会提高个人的声誉。相反,追随者可能会进一步质疑其诚信度和可信赖性–想知道还说了多少其他谎言。

撒谎,责备他人并扫除地毯下的不法行为不会解决问题。承担责任,负责任,坦诚和诚实地对待他们的道德失范可能是恢复信任之路上的最大挑战。这也需要道德上的勇气。这就是使他们符合道德的原因。

他们必须表现出完整性。诚信意味着即使在没有人注视的情况下,也要遵循自己的道德或道德信念,在任何情况下都做正确的事。他们需要对自己的行为(无论是好是坏)承担责任,承认生活中的不法行为确实会影响其公众信誉和声誉。

在道德失败后要获得他人的信任,史蒂夫·史密斯(Steve Smith)和马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等领导者必须证明自己是真诚,诚实和尊重的事实,因为他们被视为道德榜样和追随者模仿自己的行为。

为了重新获得信任,他们应该明显地证明自己有能力实现自己的道德规范。

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