咨询百乐森林舞会问题咨询百乐森林舞会问题 为您准备管理顾问职位简介。您是否聪明,有事业心并且对寻找解决其他人问题的新解决方案感兴趣,并且有兴趣成为高级管理顾问并希望与Mckinsey,Bain或BCG合作?

不可否认:咨询很难进行。如果您想为顶级管理和策略公司工作,这尤其如此,这些公司往往针对精英大学的优秀学生。

虽然咨询工作百乐森林舞会通常被认为是管理咨询工作百乐森林舞会中更具挑战性的一面,并且主要侧重于对策略和问题分析技能的深入了解,但仍要了解其他类型的领域主题,例如财务,运营和管理,这一点很重要。在采访高级管理咨询公司或任何公司时,您不可避免会面临的营销百乐森林舞会问题!

进行良好百乐森林舞会的关键是准备-在那里’没有比知道您的问题更好的准备了’重新面对。以下是在咨询工作百乐森林舞会中通常出现的一些标准问题,这些问题使求职者思考并提供最佳答案,以打动百乐森林舞会官找到工作。

准备好百乐森林舞会

  1. 您在大学选择了哪些学科?
  2. 您是如何选择这一特定学科组的?
  3. 您认为CPG陷入困境的原因是什么?
  4. 什么是用例模型?
  5. 您对CPG业务的整体盈利能力有何看法?
  6. 您如何量化潜在客户?
  7. 定义营销规模。
  8. 为什么估算对于咨询领域如此重要?
  9. 您在工作场所面临的最艰巨的挑战是什么?
  10. 您在咨询领域有过工作经验吗?
  11. 如果您不同意项目运作的老板,您将如何处理这种情况?
  12. 您认为您在公司中的角色和职责是什么?
  13. 咨询的功能是什么?
  14. 我应该在星期二开张小鸡吗?
  15. 什么是Pugh矩阵?
  16. 请列出最适合这项工作的一种素质?
  17. 您的管理风格是什么?
  18. 您认为您胜任该职位吗?
  19. 您的职业道德是什么?
  20. 根据您,金钱或经验,更重要的是什么?
  21. 我们的客户希望进入时尚行业,他们应该怎么做?
  22. 我应该在飞机上安装Wi-Fi吗?
  23. 您正在与一家大公司的CFO讨论拟进行的资产剥离。您有哪些要点?’d在考虑我们公司可以如何潜在地帮助他或她吗?您想打哪些关键主题?
  24. 我们的客户正在考虑收购一家生产某种类型医疗器械的公司;他们在做出决定时需要考虑什么?
  25. 您将如何为假设的客户建议将他们发明的隐形眼镜商业化?
  26. 新泽西州有多少辆摩托车?
  27. 如果您有足够的钱,您会考虑退休吗?
  28. 您在工作中实现的最佳素质是什么?
  29. 你有什么缺点?
  30. 叙述由于您的虚弱而失败的事件。
  31. 您给同事的最佳建议是什么?
  32. 您如何形容自己的理想工作?
  33. 如果您要开除某人的工作,您会感觉如何?
  34. 您为什么要为这个组织工作?
  35. 在线经纪业务发展良好,但可以’似乎没有达到他们的盈利目标;怎么回事?
  36. 宝马可以容纳多少个板球?
  37. 您为什么要攻读MBA?
  38. 从现在开始十年后,您在哪里看到自己?
  39. 您是否认为自己是公司的资产?
  40. 您过去是否应对过低的团队士气?
  41. 您将如何处理客户投诉?
  42. 周二早上有多少架飞机从德里起飞?
  43. 核电厂将如何处理废物?
  44. 您坐在稀树草原上的长颈鹿上,您会看到什么?
  45. 卡诺分析中有多少个领域?
  46. 什么是PEST?
  47. Scrum方法的功能是什么?
  48. 螺旋模型和瀑布模型有什么区别?
  49. 您将如何从创意中开发产品?
  50. 定义自己的品牌。

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